2025 年 7 月 24 日，泡泡玛特创始人王宁在央视新闻专访中，针对市场对 LABUBU 玩偶 “饥饿营销” 的质疑作出正面回应。他坦言 LABUBU 玩偶需求已远超供应能力，团队正全力生产，用 “我们现在每个月要卖掉 1000 万只 LABUBU，缝纫机都要踩冒烟了” 来形容生产的紧张状态。尽管产能已实现逐月翻倍，本月比上月产量翻倍，下月计划继续提升，但受限于严格的品控标准，无法在短期内实现十倍扩产。
作为泡泡玛特旗下的顶流潮玩，LABUBU 如今在国内外呈现 “一娃难求” 的火爆态势，热度甚至吸引了好莱坞多家公司主动寻求电影合作。自 2024 年 9 月起，LABUBU 月销量便稳定在近 1000 万只，强劲的市场表现推动泡泡玛特业绩持续攀升。2025 年公司海外销售额预计将超过国内市场，全年营收有望达到 130 亿元，相较于 IPO 时的 20 亿元营收，实现了跨越式增长。
王宁在专访中强调，泡泡玛特并非刻意控制产量。若单纯追求短期利润，公司完全可以直接大幅增产 LABUBU，但团队选择将设计、品控与 IP 长期价值放在首位。他解释道，供应链面临的压力源于 LABUBU “爆炸式成为世界级 IP”，市场需求的增速已经超越了供应链优化的速度，这种爆发式增长带来的供需失衡，是当前产能问题的核心原因。
在全球化布局中，泡泡玛特的成功离不开中国成熟的制造业基础与庞大的国内市场。王宁透露，海外消费者常误以为 LABUBU 是日本品牌，每当这时，店员都会自豪地强调 “这是中国品牌与艺术品”。这种文化输出的自豪感，也成为品牌持续深耕海外市场的动力。
面对旺盛的市场需求，泡泡玛特正持续增加生产线，但始终坚持 “慢就是快” 的发展理念，坚决避免为盲目扩产而牺牲产品质量。王宁认为，IP 的长期价值远高于短期销量，只有守住品控底线，才能让 LABUBU 的热度持续下去。
不过，随着销量激增，一些问题也逐渐显现。部分消费者指责 LABUBU 品控出现下滑，开线、掉毛等问题频发，同时售后响应滞后，换货周期过长。还有观点认为，公司现有的防黄牛策略在实际操作中，反而阻碍了普通用户的正常购买，而且当潮玩热度减退后，可能会出现库存积压的压力。
当前，LABUBU 的 IP 全球化速度已经超越了供应链的弹性，如何在产能爬坡过程中平衡品控与市场需求，成为泡泡玛特必须面对的挑战。王宁表示，团队正在不断优化供应链管理，在保障产品质量的前提下，尽可能提升产能，让更多消费者能够买到心仪的 LABUBU。
从 “缝纫机踩冒烟” 的生产热潮到 “慢就是快” 的发展理念，泡泡玛特在 LABUBU 的热销中，正努力寻找商业利益与品牌价值的平衡点。这场关于产能、品控与市场需求的博弈，不仅关系到一个潮玩 IP 的未来，也折射出中国文创品牌在全球化道路上的探索与思考。
