自娃哈哈集团创始人宗庆后去世后，集团内部的权力格局发生显著变化，其女宗馥莉与元老高管杜建英之间的管理理念冲突日益公开化，引发行业及社会各界的广泛关注。
宗馥莉自 2024 年全面接掌娃哈哈后，便大力推动改革，关闭了位于深圳、重庆、衢州等地的 18 家分厂生产线。然而，这一举措导致公司产能不足，无奈之下被迫委托今麦郎代工纯净水。值得注意的是，被关停的生产线中，有不少是由杜建英控制的工厂，这些工厂大多通过香港荣泰企业有限公司持股(杜建英持股 60%)，属于其核心资产。员工透露，杜建英将此举视为对自身势力的 “精准拆解”，认为宗馥莉的改革 “伤敌一千自损八百”。
杜建英通过老员工表达了强烈不满，称娃哈哈被宗馥莉 “折腾得濒临困境”，自己实在 “看不下去”，并指责改革引发内部动荡，许多老员工因拒绝转签劳动合同至宏胜集团而遭遇降薪。同时，杜建英已表露意向，希望接手杭州上城区文商旅集团持有的娃哈哈 46% 股份，以增强自身在公司的控制权。
回溯杜建英的历史角色，她作为娃哈哈创始元老，曾被视为公司 “二把手”。但在 2004 年宗馥莉进入公司后，杜建英逐渐被边缘化，于 2010 年退出管理层。不过，她通过 2010 年创立的三捷投资集团(持股 99.8%)，仍持有娃哈哈关联公司的股权。如今，杜建英的三名子女(宗继昌、宗婕莉、宗继盛)以非婚生子女身份，在香港、杭州两地起诉宗馥莉，要求分割 21 亿美元信托及 29.4% 股权(估值 200 亿元)。员工透露，杜建英认为其子女应享有平等继承权，且宗继昌曾在娃哈哈短暂任职，后因宗馥莉反对而离开。
此次改革引发的一系列问题不断暴露。生产线关停导致的产能缺口，以及委托竞品今麦郎代工的行为，引发了消费者的质疑。更严重的是，代工合作因内部矛盾突然终止，暴露出公司管理的混乱。2025 年 5 月，代工产品被检出质量问题，进一步加剧了品牌信任危机。
在公司内部，员工对双方的态度也呈现分化。部分老员工支持杜建英，认为她 “关照提携下属”，而宗馥莉的改革则被批评为 “不近人情”。与之相对，宗馥莉积极推动管理层年轻化，更换元老团队，并将 “娃哈哈” 商标转至其控制的宏胜体系。她的目标是建立现代企业制度，剥离传统家族模式，通过宏胜集团整合资源，如打造河源 30 亿元生产基地，推动产能升级。
而杜建英的诉求则是维护既有利益链，她试图通过法律诉讼及股权收购重返权力中心，并对宗庆后 2020 年将资产归宗馥莉的遗嘱有效性提出质疑。值得关注的是，娃哈哈具有国资背景，上城区政府持股 46%，这部分股权可能成为双方争夺的关键变量。若杜建英联合国资实现控股，或将颠覆娃哈哈现有的格局。
当前，娃哈哈正处于发展的关键节点，宗馥莉与杜建英之间的权力与理念之争，不仅影响着公司的内部稳定，也关乎品牌的未来走向。这场冲突如何化解，娃哈哈能否在改革与稳定之间找到平衡，成为业内关注的焦点。
