近日，一段拍摄于日本大阪难波商场的视频在网络走红。视频中，一只圆滚滚的“大熊猫”或躺或坐、卖萌摆Pose，引得路人纷纷围观打卡，走近才发现，这竟是工作人员穿玩偶服假扮的，目的是为商场熊猫周边商家引流。这场滑稽操作的背后，是日本当下“熊猫荒”的困境，也是商业营销的无奈之举。
视频发布者周女士称，自己在大阪旅游时偶然撞见这一幕并随手记录。从视频中能看到，这只“人形熊猫”被工作人员推着在半开放铁笼里穿行，到指定区域后便“滚”出来卖萌，周边就是熊猫周边展台，工作人员会引导路人合影带货。另一位网友也在同一地点拍到类似场景，可见这是商家精心策划的促销活动。
网友纷纷调侃“没有真熊猫就自己演”。但究其根本我们会发现，这场搞笑引流的根源，是日本时隔半个世纪陷入“无熊猫时代”。2026年1月下旬，东京上野动物园的龙凤胎大熊猫“晓晓”“蕾蕾”租借期结束回归中国，直接导致日本国内大熊猫数量清零，日方续租及新租申请也未获中方明确答复。
大熊猫在日本的受欢迎程度超乎想象。自上世纪70年代起，它就是日本动物园的“流量担当”，东京上野动物园有熊猫展出时，年游客量可达300万人次以上，一旦展区关闭，游客量便锐减30%以上。去年东京某动物园因熊猫生病暂停展出，一个月内游客量下降42%，直接损失超2亿日元（约合人民币1000万元）。
熊猫元素在日本商业领域也极具号召力，从玩偶、文具到服装、餐点，各类周边常年热销。有日本文创商家统计，熊猫相关产品销售额占年度总销售额的40%以上，节假日销量更是翻倍。大阪难波商场用真人假扮熊猫，正是抓住民众对熊猫的痴迷，做的低成本精准营销。
这种引流方式并非大阪首创，日本和歌山县白滨町冒险大世界早已尝试。该动物园推出“熊猫饲养员体验之旅”，让游客付费与假扮熊猫的工作人员互动，项目推出后游客量提升25%，亲子游客占比超60%，有效缓解了熊猫缺失的运营压力。
此举也引发两极评价：支持者认为它弥补了真熊猫的空白，兼具娱乐性与科普价值，一位日本教师表示，带学生参与后，孩子们既玩得开心，也了解了熊猫保护知识；反对者则称其缺乏真实性，可能误导孩童，还有日本老奶奶抱怨花400元人民币专门来看“熊猫”，结果发现是真人假扮，感觉被欺骗，也有网友心疼扮演者，厚重玩偶服闷热且耗费体力。
从商业角度看，这其实是日本百货业应对客流下滑的无奈选择。近年来，访日中国游客大幅减少，2025年12月同比暴跌45.3%，而中国游客曾贡献日本百货业超20%的消费额。失去这部分客流后，熊猫元素作为全民喜爱的符号，自然成为商场引流首选。
真人假扮熊猫的优势十分突出，无需高额设备投入，成本仅集中在玩偶服和人员薪酬，属于低成本高回报模式。数据显示，大阪难波商场推出活动后，客流量提升38%，熊猫周边销售额增长52%，这种“文化符号+互动体验”的模式，也为其他困境商家提供了借鉴。
但这种模式仍需优化：商家可细化玩偶服制作提升真实感，搭配熊猫科普讲解避免误导游客；同时合理安排扮演者工作时长，兼顾营销效果与工作人员体验。
这场滑稽的假扮事件，藏着日本“熊猫荒”的现实与商业营销的无奈。大熊猫作为中国国宝，是连接中日民众情感的纽带，日本民众对熊猫的痴迷，也是对可爱事物的喜爱和对友好交流的期待。
这一引流尝试，也为文化符号的商业运用提供了新思路：无论是熊猫还是其他地域特色文化元素，精准对接需求、结合创新互动，就能发挥商业价值。同时也提醒我们，文化符号的传播运用，既要兼顾趣味性和商业性，更要守住真实性和文化内涵，才能长期发展。
